Brink&

Afhankelijk van de problematiek kan een passende aanpak worden ingezet. Grofweg kennen we drie dienstverleningsrichtingen:

1. Integrale organisatieontwikkeling. Leren om zelfstandig programmatisch te veranderen op basis van een collectieve ambitie. Deze aanpak is gericht op een structurele oplossing voor de toekomst waarbij excellente zorg, gezonde bedrijfsvoering en vitaliteit einddoelen zijn. Door zorgprofessionals te faciliteren en creatiever te maken in het vinden van ruimte om zorgprocessen te optimaliseren in kwaliteit en doelmatigheid. Door het stimuleren van slimmer samen te werken dan harder te werken. Het resultaat is een nieuwe besturingsfilosofie, gebaseerd op de wil om consequent te koersen op en te investeren in excellente zorg. Maar ook op het vermogen om de bewustwording van zorgprofessionals en leidinggevenden te vergroten.

1. Critical audit. Wordt veelal ingezet op onderdelen van de organisatie waarvan het functioneren ter discussie staat of waar men geen grip op heeft. Brink& kan binnen 6-13 weken de analyse stellen. Hierna kan besloten worden tot oplossen van de geconstateerde feiten.
2. Brink tijdelijk leiderschap, het alternatief voor interim-management. Hierbij wordt een ervaren procesbegeleider van Brink& ingezet die meehelpt aan het oplossen van deelproblemen op een afdeling of een deel van de organisatie. Uiteraard wordt er door hem gewerkt met het Brink& concept dat wordt overgedragen aan het vaste personeel.