Vitaliseren (innovatief klimaat, gezond gedrag en samenwerking) vindt plaats op basis van een zeer effectief hulpmiddel nml. de waarden- en drijfverenvan de (zorg) professionals en leidinggevenden (op basis van de theorie van Graves) . Met dit systeem wordt het eigen gedrag en het gedrag van de ander bespreekbaar, zetten we ineffectief gedrag om naar gezond gedrag en wordt de samenwerking in teams of andere professionele samenwerkingsrelaties bevorderd. De 6 kleuren zijn achtereenvolgens:
Groen: Hier staat de toekomstvisie voor ogen; de ‘wij-visie’ van de afdeling of organisatie. Het gaat hier vooral om de passie. Er is nog geen concreet doel, maar wel een gevoel dat het anders of beter moet.
Geel: In deze stap wordt de visie slim uitgewerkt, er wordt een strategie ontwikkelt om een collectief doel te bereiken. Samenwerken met alle betrokkenen is hierbij erg van belang. Nagedacht wordt ook over de vraag gaan we door of niet. Hebben we de goede dingen bedacht. Wegen de kosten wel op tegen de baten, is het doel wel realistisch. Kortom in deze fase wordt men zich bewust van het ‘Wat’.
Blauw: Als er een Go is dan gaan we concreet aan de slag, doelen stellen met een concreet actieplan, waarbij structuur, orde en spelregels kernbegrippen zijn. Alle betrokkenen zijn zich bewust van wat ze moeten uitvoeren en hebben hun agenda daarop afgestemd.
Rood: De spannende stap: gaan doen wat er besloten is om te doen. We houden daarbij het juiste tempo. Daadkracht is hierbij het motto.
Oranje: Alles gaat niet altijd volgens planning, daarom moet er af en toe worden bijgestuurd. Dat gebeurt in deze fase. Doelgericht kijken naar wat is geslaagd en wat niet, zijn er successen te vieren.
Paars:. Belangrijk bij deze stap dat we gaan leren van dit project voor volgende projecten Heel belangrijk in deze fase is dat de goede zaken uit het leerproces wordt verankerd voor het vervolg.
Adobe Flash Player niet geinstalleerd of ouder dan 7.0.14!
Dan weer zijn we weer terug bij het begin. We kunnen nu een ander of het zelfde traject nog een keer doorlopen, maar dan op een hoger plan.
Op deze manier kunnen één of meerdere ontwikkelacties op de afdeling lopen, waardoor er permanent ontwikkeld en geleerd wordt.
